Introduktion

Extreme ägarskap försöker föra ledarskapslektioner för krigsförhållandena efter 9-11-01 till ett bredare sammanhang, liksom lärdomar som har lärt sig på slagfältet till nästa generation soldater så att kommande generationer inte t tappar liv onödigt och lär dem igen. Vilka är styrkorna och svagheterna i denna bok?

Omslaget till "extremt ägande" |

De starka punkterna av "extremt ägande"

Där de flesta ledarböcker talar om personlig utveckling av ledaren och att ta någon och hoppas att deras läsning av boken gör dem till en ledare, fokuserar denna bok på hur en person som tar ansvar för en grupp kan förvandla dem till ett team. Och det litar inte på att hitta de bästa människorna men hur man arbetar med vem som helst och alla.

Boken ger ledarskapslektioner från fältet och sedan hur dessa lektioner är tillämpliga på företag.

Hur utbildar du ledare som kan utbilda nästa skörd av ledare? Den här boken behandlar exakt det, och svaret hoppas inte på jobbutbildningen är tillräckligt bra. Vikten av att ha nästa omgång ledarträning så att de kan kliva in när den officiella ledaren är nere - eller ute - diskuteras också.

Medan ditt team hoppas att lyckas gör det ibland inte. Hur tar ledaren ansvar för både misslyckanden och framgångar och hanterar var och en? Extreme ägarskap diskuterar hur man gör detta. Det extreme ägandet av SEAL-teamets ledarskap är faktiskt var bokens namn kommer ifrån. De bästa ledarna tar äganderätt och klandrar och försöker sedan övervinna misslyckanden och lära av dem. De måste undergräva egot och fokusera på uppdraget. Dessa är de typer av ledare vi behöver skapa.

Hur brist på kommunikation kan döda dig, bokstavligen, är mycket tydligt i denna bok. När människor gör ändringar men inte meddelar andra, tryck tidslinjer utan att de på marken vet det och till och med helt enkelt oklara kommunikationsplaner så att de inte vet hur man får ordet ut kan alla skada dig i verkliga livet och döda projektet, för.

Det finns risk, och det kommer alltid att finnas risk. Vidta åtgärder för att mildra det som en del av standardproceduren.

"Extreme äganderätt" beskriver ledarskapens dikotomier, egenskaperna som måste balanseras och att det i överflöd i den ena eller andra riktningen är skadligt. För många böcker säger vara aggressiva, drömma stora, gå in - och släpp ut att extremer i alla riktningar vanligtvis är dåliga för individen och organisationen.

Nackdelar med boken "extremt ägande"

Vissa krossar, men det är antagligen mindre än vad som faktiskt sades på slagfältet.

"" Prioritera och utföra "kan ses som en generaliserad version av Six Sigma eller Lean Engineering, utan det stränga fokuset på kvalitet eller resursanvändning. |

Observationer om boken

”Prioritera och utföra” i boken ”Extreme Ownership” är helt enkelt ett annat namn för en kontinuerlig metod för processförbättring.

Boken innehåller många minnesvärda rader som:

  • ”När det gäller prestandanormer är det inte det du predikar utan vad du tolererar”.
  • "En ledare måste anpassa sina tankar och visioner till uppdragets."
  • "Varje ledare måste kunna lossna från det omedelbara uppdraget och förstå hur det passar in i strategiska mål."
  • "Du måste övervinna us mot dem mentalitet och arbeta tillsammans, varandra stödjer varandra."
  • ”Förenkla saker så mycket som möjligt är avgörande för framgång.” Scott Adams skrev ett helt kapitel där han säger samma sak i sin 2016-bok.
  • ”Om det är avgörande att driftsförhållandet underlättar frontlinjens förmåga att ställa frågor som klargör när de inte förstår ... se till att den lägsta gemensamma nämnaren i teamet förstår.
  • ”Förtroende ges inte blint, det måste byggas över tid.”
  • "Det verkliga testet med en bra uppsats är inte om seniornivån är imponerad utan om män som kommer att genomföra operationen faktiskt förstår det.

På ungefär 300 sidor är det en rimlig längd.

Sammanfattning

Jag ger "Extreme Ownership" 5 stjärnor som både en affärsbok och militärhistorisk bok som alla borde läsa.