Introduktion

Om du inte är blyhunden förändras din åsikt aldrig. Detta talesätt har funnits länge och verkar tyder på att den enda med en anständig utsikt är den som är framme och alla andra hundar tittar bara på baksidan av hunden framför dem. Detta talesätt tycks vara riktigt, med tanke på exemplet, men det misslyckas på så många sätt att exakt beskriva vikten av en andra ordförande eller till och med vikten av det andra ledarskapsteamet. Effektivt ledarskap har många nivåer, och en befälhavare är lika mycket en kallelse som en ledande position.

Många gånger använder befälhavaren den positionen som en springbrett till sin egen st-ordförande, men många andra-i-kommandot personligheter passar perfekt för den ena positionen och gör inte önskan att någonsin gå förbi den. Att vara mannen bakom mannen är exakt där de vill vara och de trivs i den positionen. Även om det andra ledarskapet är viktigt över alla discipliner, kommer denna artikel specifikt att ta itu med det i samband med att leda i den andra ordföranden i ministeriet.

Definition av en andra ordförande

En andra ordförande eller en or sekommanderande ledare är en ledare eller grupp ledare som rapporterar direkt till Senior Pastor. Av enkel vikt är att börja med förståelsen att varje ledare, oavsett position, är i andra ordförande för en annan myndighet. [1] Politiker ser till sina valmän, verkställande direktörer ser för sina aktieägare, och pastorer, oavsett ställning, är kommanderande till treenigheten. Så då är det viktigt att förstå vikten av andra ordförandeskap i alla ledarpositioner, eftersom alla ledare är där.

Men även om det kan bevisas att varje ledare på något sätt tjänar som ledare för andra ordföranden, finns det mycket verkliga frågor som måste hanteras som en befälhavare som rapporterar till en äldre pastor i en kyrka. En ledare för den andra ordföranden måste förstå sin roll, sin position och förstå att Gud sätter honom i denna position av en anledning, att använda sin specifika andliga gåva för att främja Guds kungarike och för att uppnå sin vision för kyrkan.

Ömsesidig respekt

Den äldre pastorn och den andra befälhavaren måste dela respekt för varandra och deras beslut. Denna respekt måste uppnås över tid, men är avgörande för att förhållandet ska vara effektivt. Om den äldre pastorn måste spendera sin tid på att utföra sina uppgifter, liksom att övervaka alla uppgifter som han är befälhavare för, kan han lika gärna inte ha en och göra allt själv. Theodore Roosevelt skrev: "Den bästa verkställande direktören är den som har tillräckligt förnuftigt att välja goda män att göra vad han vill ha gjort, och självbehörighet för att förhindra att blanda sig med dem medan de gör det." [2] När det finns förtroende och respekten för befälhavaren är Senior Pastor fritt att fokusera på sina huvuduppgifter, och den andra befälhavaren kan fokusera på de uppgifter som Senior Pastorn delegerar till honom. I detta scenario är varje ledare fritt att fokusera på sina individuella uppgifter och de blir båda ett mer effektivt ledarskapsteam.

Befälhavaren måste också ha respekt för Senior Pastor. Som underordnad ledare måste den andra ordförandens ledare också vara medveten om att Senior Pastor är fokuserad på kyrkans bästa och leds av den Helige Ande i hans vision och beslut. Detta betyder inte att den befälhavaren och äldre pastorn inte kan hålla med om vissa saker; det betyder bara att förhållandet mellan de två måste baseras på respekt och förståelsen att Senior Pastors ståndpunkt ger honom myndighet över alla aspekter av ministeriet. Under ministeriets förändrade vindar, vet varje ledare att den andra gör sitt bästa för att vara känslig för den Helige Andens krav.

Denna respektkvotient exemplifieras av förhållandet som beskrivs i Genesis och visar ledarförhållandet mellan Joseph och Farao. [3] Joseph förklarade genom den Helige Ande en fara till Farao som hade ledarskonsekvenser. Efter att ha hört berättelsen om faraos drömmar om kor och majs, översatte Joseph drömmen om att Egypten stirrade ner i tunnan på sju års rik skörd, följt av 7 års hungersnöd. Men inte bara översatte Joseph faraos dröm och dess betydelse, han gav också farao en plan att följa för att göra det genom de sju år av hungersnöd. Detta visade Farao de ledarskapskvaliteter som Joseph hade. Joseph var ödmjuk, men också Guds man med tillgång till visdom utöver sina år och utbildning. Farao etablerade sedan Joseph som sin andra befälhavare i alla områden i landet. Joseph antog sedan sin plan för att rädda Egypten och de omgivande länderna från hungersnödet som bara var sju år bort. Det är i denna text som läsaren ser ledaregenskaperna av ömsesidig respekt mellan ledarna. Farao respekterade Joseph för sin visdom, bedömning, föreföll övernaturliga befogenheter om drömtolkning och hans förmåga att utveckla en metodik i farten för att avskräcka en potentiellt kataklysmisk hungersnöd. Däremot respekterade Joseph Farao på grund av sin position och makt, men också för att Farao agerade korrekt genom att flytta Josef från fängelset till maktpositionen. Joseph arbetade inom detta ledningsområde under resten av sitt liv, med respekten för sin farao och respekterade honom också.

Exemplifieras också i den här texten när den ledande ledaren respekterar beslutens och metodologierna för sin underordnade, han kan dra sig tillbaka för att fokusera på andra viktiga saker och låta sin befälhavare fungera inom sin vision och med organisationens bästa. i åtanke. Detta händer inte förutom när den ledande ledaren och befälhavaren har ömsesidig respekt för varandra.

Autonomi och myndighet

För att vara en effektiv kommandot måste du ha auktoritet och autonomi. Ett andra-i-kommando som hamstras av byråkrati kan hitta sig själv utbränd och ineffektiv, eftersom medlemmar i organisationen ser honom som impotent. I dessa scenarier kan människor gå runt den andra-i-kommandot och direkt till Senior Pastor, och därmed göra den andra-i-kommandot delning. Utan auktoritet är dina ord och anvisningar inget annat än förslag. [4] Utan autonomi minskas också effektiviteten hos en befälhavare eftersom huvuddelen av hans tid spenderas för att få godkännande för varje beslut och operativ förändring som görs. I ett effektivt ledarförhållande mellan Senior Pastor och den andra befälhavaren ges myndighet och stöds offentligt.

Få exempel på kraften hos en befäl som är befälhavare är lika stark som ledarförhållandet mellan kejsaren och Darth Vader i Star Wars - Jedi's Return. Såsom visas i Star Wars-filmerna, medan Darth Vader var den främsta antagonisten, opererade han efter den högsta ledarens, kejsarens vilja. Ingenting som karaktären gjorde var utanför den vision som kejsaren hade. I detta exempel, även om karaktären Darth Vader inte var den ledande ledaren, utövade han fortfarande makt, myndighet och kunde fungera autonomt med tanke på de övergripande målen för det galaktiska imperiet. Kanske en av de största filmskurken genom tiderna begränsades också av hans position som befälhavare, men det var i denna position han blomstrade och som gjorde honom till en effektiv medlem av ledarskapsteamet. Kraften, magin och svärdförmedlingen åt sidan visste folket i organisationen att Darth Vader hade kejsarens fulla auktoritet. Underlingar, i kombination med en önskan om marknadsföring och en rädsla för hårda konsekvenser, hade motivation att utmärka sig och växa inom riket, men alltid med förståelsen att Darth Vader var muskeln bakom och genomförandekraften för kejsarens vision. Men han hade auktoritet och autonomi att agera som han såg lämpligt att genomföra den visionen. [5]

Alla ledare som är andra befälhavarna är inte underordnade en ledare som är böjda för galaktisk dominans, men många ledarprinciper kan hämtas från detta exempel. Senior Pastorn har en enorm börda på sina axlar. De håller inte bara den veckonpredikan, råder otaliga människor genom till synes problem utan vinst, besöker sjuka och äldre och hanterar ministeriet, de kastar också den vision de tror att den Helige Ande har lagt på deras hjärta för kyrkan. Med alla dessa krav på sin tid och deras intellekt kan den befälhavaren bli en värdefull del av ministeriet genom att ta vissa frågor från Senior Pastors axlar. Personalfrågor, välvilja och kommunikationsprojekt som veckobulletin eller kvartalsvis kan tas bort helt från Senior Pastors "To Do" -lista med liten eller ingen input eller övervakning från Senior Pastor. Befälhavaren kan också vara den upprepande rösten för Senior Pastors vision för församlingen samt att göra Senior Pastor medveten om frågor som i slutändan kan landa direkt på hans skrivbord. [6]

Position inom ministeriet

Pastorer bör kallas av Gud för både deras inträde i ministeriet och för vilken position han kallar dem till. Vissa kallas för att vara missionärer, andra kallas till höga kallelser för att predika eller vara seniorpastor, men andra kallas för att vara ”killen bakom killen” eller ”utanför rampljuset” -ledaren. De kallas inte för att vara seniorpastor; de kallas att vara en andra-i-kommando. Medan vissa prästledare ser positionen som en springbrett till en efterföljande Senior Pastor-position, kallas vissa till den andra ordföranden och de blomstrar i den position som Gud placerade dem.

Denna andra positionsledare måste förstå att de har den unika rollen att ledas och också leda. Inget bättre exempel kan vara än Jesu liv. Medan han var på jorden och i mänsklig utförande ledde han inte bara en grupp lärjungar och apostlar, utan han leddes också av den Helige Ande. Efter sitt första mirakel vid bröllopet i Kana (Johannes 2: 1-12) och efter hans dop (Matteus 3: 13-17) leddes Jesus in i öknen för att bli frestad. [7] När Jesus lärde lärjungarna att be, inkluderade han begäran om att skyddas från att ledas till frestelse. (Matteus 6:13) Under hela sin tjänst redovisar den bibliska texten Jesus som leder sina anhängare hela tiden medan han leddes av sin himmelske Fader. Till och med kvällen före korset satte Jesus sig i en underordnad position efter Faderns vilja. Jesu liv visade att för att leda måste man också vara ledbart. [8] För att bli en bra kommandot måste man vara en god följare. [9] Medan rampljuset för ledarskap kan gå till en ledares huvud måste en befälhavare vara villig att ha ödmjukhet i den andra ordföranden. En andra-i-kommando måste filtrera sina handlingar genom linsen för hur dessa handlingar ser ut, och skulle de exemplifiera beteenden som en ledare skulle vilja emuleras genom dem under hans direkta myndighet. [10]

I modern forskning har ytterligare data visat att inte tillräckligt fokus ges till den andra-i-kommandopositionen. Wellins och Weaver påpekar att även om stora volymer av utbildning är tillgängliga för dessa ledare överst, är knappt få tillgängliga för ledarna som är andra befälhavare. [11] De identifierar ledare på C-nivå som ledande positioner på verkställande nivå, och de andra ordförandens ledare är i SEE-nivå ledarpositioner. Den heter så eftersom det är dessa ledare som faktiskt ser problemen eller möjligheterna och reagerar på dem. [12] Deras forskning av företagsenheter visade att majoriteten av dessa SEE-nivåledare har mer inflytande över ROI (Return on Investment) och faktiskt har en större effekt på företagets framgång än ledarna på verkställande nivå. Deras resultat pekar på behovet av bättre ledarutveckling inom denna ledargrupp. [13]

Feedback och feed-up

Som kommandot måste du ge feedback till personer under ditt ministerium, men du måste också lära dig att ge feedback (eller utfyllning) till din äldre pastor. Utmaningen är att veta vad han ska mata upp, vilka detaljer som ska inkluderas och vad du ska isolera honom från och bara hantera dig själv. Detta tar tid att ta reda på. I början av ett ledarförhållande är överkommunikation nyckeln. Om en ledare för andra ordföranden hanterar en fråga som är okänd av Senior Pastor och sedan kommer upp direkt igen för honom, blir han förblindad av en fråga som han borde ha känt till. Att bygga denna kunskap om vad man ska vidarebefordra och vad man ska sitta på, tar tid, förtroende och prata. Befälhavaren behöver höra från Senior Pastor vilken typ av information han vill vara med och vad som inte behöver hans uppmärksamhet. Med tiden kommer den andra befälhavaren att intuitivt veta vad Senior Pastorn vill veta och vad han hellre skulle lämna från sitt skrivbord. [14] Detta kallas ”Uppåtkommunikation” och är en viktig färdighet för att ledarförhållandet ska vara friskt.

Att känna din plats

En stor fråga med unga andra-i-ledare som kommer in i ministeriet är att de inte förstår deras plats. På ett tydligt sätt är den andra-i-kommandot iakttagande av visionen och ledningen av Senior Pastor. En befälhavare måste alltid hålla sig framme om att Senior Pastorn är DEN primära ledaren. [15]

Oavsett den senaste forskningen, det nya eller bättre sättet att göra saker, de olika metodologierna för små grupper eller söndagsskolor eller den mer samtida gudstjänststil har Senior Pastor det sista ordet och det är upp till den andra-i-kommandot att fatta sitt beslut och genomföra det, oavsett om de håller med eller inte. Dessutom måste ledarskapet presentera en enhetlig front för kyrkan. Frestelsen från den andra befälhavaren att skvallra eller vara oenig med muntligt bakom stängda dörrar med församlingar är skadligt för ledargruppens hälsa och är ett säkert ögonväg för att ha en kort tid i den kyrkan. Att förstå att äldre pastorn är där för att Gud satte honom där, och inte du, går långt till att förstå rollen och positionen för befälhavaren. Liksom verkställande direktören på ett marins krigsfartyg fattar kaptenen beslutet och XO är där för att tolka och genomföra orderna, för att inte gissa ledaren. Ibland måste ledarskapsteamet gå med på att vara oeniga [16] men bara privat och med förståelsen att de beställda orderna kommer att ha fullt stöd av Senior Pastor såväl som alla andra ordförande ledare också. [17]

Andra ledare kan också falla in i det som kallas Sekunder-banansyndrom . [18] När arbetet är klart och det verkar som att Senior Pastor får (eller tar) all kredit, finns det en frestelse för den andra-i-kommandot att bli avskräckta eller till och med avundsjuk. Det är viktigt för den andra-i-kommandot att veta att det kan finnas många skäl till detta. Först, på grund av den ställning som Senior Pastor är i, beror honom för att han till slut är ansvarig för vad som händer i kyrkans ministerium. Bonem säger att det också är viktigt för befälhavaren att förstå att Senior Pastor kan vara egodriven, men det är lika troligt att få hela rampljuset kan bero på att han känner till en idé eller ministeridé inte får dragkraft om inte han ses som motivationen bakom det. Senior Pastorn kanske också skyddar befälhavaren i händelse av en oavsiktlig konsekvens. [19]

Skillnaden i att känna din plats exemplifieras som antingen att vara en wingman eller en backseat förare. [20] En baksätesförare är en irritation som ger sin åsikt när den inte ställs och gör en olägenhet för sig själva. En wingman ger tyst skydd till sin ledare så att ledaren kan fokusera på målet. Om ledaren frågar, är wingmanen redo för hans inlägg, men wingman s jobb är att skydda ledaren s sex o klocka position. Den nästkommanderande huvudrollen är att faktiskt hjälpa Senior Pastor att lyckas. [21] En bra befälhavare tar order, men ser också var de kan hjälpa och hjälpa utan att bli frågade, samtidigt som de pekar vinsterna till Senior Pastor. Om strålkastaren lyser på den andra-i-kommandot varje gång i taget, är det bra, men hans primära uppgift är att främja visionen och stärka kyrkan genom ledningen av Senior Pastor.

John Maxwell är känd för sin Law of the Lid . Detta säger att organisationen aldrig kan stiga över den minst effektiva medlemmen i teamet. Ett annat sätt att säga detta är att kedjan bara är lika stark som den svagaste länken. Vad en bra befälhavare kan göra är att hjälpa Senior Pastor att lyfta locket i kyrkan. Om Senior Pastor är svag i ett område kan den andra-i-kommandot trappa upp och fylla detta gap. Om en lekledare är svag i ett visst område kan den andra befälhavaren ge råd om instruktion eller utbildning. Bonem säger att en effektiv befälhavare också kan vara på utkik för att skydda Senior Pastor från att kasta för stor vision, som kan vara utanför kyrkans förmåga. [22] Befälhavaren kan inte vara en yes man eller en push-over, men samtidigt måste han uppmuntra Senior Pastor och stödja Senior Pastor s vision och ledarskap. Han måste ständigt leta efter Senior Pastorn, samtidigt som han förblir i sin underordnade roll och genomföra visionen och riktningarna för Senior Pastor.

Effektiva ledarskapsteam

Effektivitet i ministeriet är ett mål som ibland kan vara illusivt. Det kräver ständigt arbete för att leva upp till ett ledarskapsteams potential och göra det inom ministeriets ram. Men det kan göras, och när det är, är det en vacker sak att bevittna. Denna dynamik exemplifieras av förhållandet mellan kommando Sergeant Major Basil Plumley och general Hal Moore i boken Vi var soldater en gång-- och Young. [23] Ett fantastiskt och effektivt team, lit. Sgt. Maj Plumley för att säkerställa att hans trupper var välutbildade och redo för ett helvetet krig, medan han avledde nya operationella taktiker genom att slå in luftfarten på slagfältet. När slaget började litade varje ledare på den andra för operativt stöd och skydd. Det var en perfekt bild av en ledare med en effektiv befälhavare.

En andra regel med att ha ett effektivt team är att säkerställa att ansvaret aldrig överskrider auktoriteten. [24] Om en annan befälhavare ges ansvaret för en viss uppgift eller ett ministerium, måste Senior Pastor ge den andra ordförande pastorn all myndighet som behövs för att utföra denna uppgift. Få saker gör en andrabefallande impotent mer än att arbeta mot en uppgift och har inte behörighet att kunna genomföra den nödvändiga förändringen. Detta följs noggrant av frågan om personer som går runt kommandokedjan och direkt till Senior Pastor. Befälhavaren måste känna sig bekväm att Senior Pastor kommer att stärka befälhavarens myndighet över en viss uppgift för att de ska vara effektiva.

Slutligen måste andra-i-ledare ledarna förbli individuellt känslomässigt friska. Med tanke på positionen är kamrater få och långt mellan. Det kan tyckas att de flesta andra pastorer som delar samma titel på befälhavaren bara är där tills de får några år under sitt bälte och går vidare till Senior Pastors i sina egna kyrkor. För de ledare som kallas till ledarskap i andra ordföranden kan det känna sig mycket ensamt. Ett sätt att bekämpa denna känsla av att vara på en ö är att fortsätta försöka hitta riktiga kamrater att kommisera med. [25] Betydelsen av ett jämlikt förhållande att sprida idéer från varandra och att dela bördan på positionen kan inte överskattas, det är avgörande för individens hälsa och ledargruppens hälsa. Känslor som fylls på har ett sätt att komma ut när du minst förväntar dig dem, och på ett sätt som är ohälsosamt och kan skada ditt ministerium.

Slutsats

Om blyhunden var den enda hunden, skulle släden inte gå någonstans. Medan huvudledaren ställer in visionen och bestämmer riktningen för truppen, skulle han se väldigt dumt ute på en paradplats bara. Verkligheten är att organismen kan existera och fungera under en tid utan ledare, men ledaren kräver att organismen är ledare, annars är han ensam. Franklin Delano Roosevelt skrev "Det är en fruktansvärd sak att titta över axeln när du försöker leda - och inte hitta någon där." [26] För att en andra befälhavare ska vara effektiv i ministeriet måste det finnas ett förtroendeförhållande och ömsesidig respekt inom andra ordförandens ledare och Senior Pastor, men mest av allt måste det vara ett enskilt fokus på den Helige Andens vilja och uppmaning.

referenser

[1] Maggie Farrell, "Leading from the Middle", Journal of Library Administration, november 2014, 691.

[2] “Leadership Citat av Colin Powell, Theodore Roosevelt, Ben Franklin :, ” http://govleaders.org, öppnade 24 juni 2017, http://govleaders.org/quotes-leaders.htm.

[3] 1 Mosebok 41-47 (NASB)

[4] Larry G. Linne, Make Noise Go Away: The Power of an Effective Second-in-command (plats för publicering inte identifierad: iUniverse Inc., 2011), 24.

[5] Star Wars - Return of the Jedi, regisserad av Richard Marquand (Lucasfilm Ltd., 1983).

[6] Farrell, "Leading from the Middle", 697.

[7] Matteus 4: 1 (NASB)

[8] Jim Van Yperen, Making Peace: A Guide to Overcoming Church Conflict (Chicago, Ill: Moody Press, © 2002), 191.

[9] Todd Neilsen, "Ledande, när du inte är ledare", www.toddnielsen.com, öppnad 17 maj 2017, http://www.toddnielsen.com/leadership-in-teams/leading-when-you -är-not-the-ledare /.

[10] Ibid.

[11] Richard Wellins, "Från C-nivå till se-nivå ledarskap", TD Magazine, september 2003, 60.

[12] Ibid., 58.

[13] Ibid.

[14] Linne, Make the Noise Go Away, 16.

[15] Michael McCullar, "En vald ordförande: kallelsen och gåvorna från andra ordförandeskapets ledarskap", Kongregationer, 2009, 14.

[16] Yperen, Making Peace, 170.

[17] Todd Neilsen, "Ledande när du inte är ledaren", www.toddnielsen.com, öppnade 17 maj 2017, http://www.toddnielsen.com/leadership-in-teams/leading-when-you -är-not-the-ledare /.

[18] McCullar, ”En vald stol, 14.

[19] Mike Bonem, blomstrande i den andra ordföranden: tio metoder för ett robust ministerium (när du inte är i avgift) (Nashville, Tennessee: Abingdon Press, 2016), 112-113.

[20] John Maxwell, "LEADING OF THE MIDDLE OF THE PACK", http://www.johnmaxwell.com, 13 mars 2013, öppnad 17 maj 2017, http://www.johnmaxwell.com/blog/leading -från-the-middle-of-the-pack.

[21] Farrell, "Leading from the Middle", 696.

[22] Bonem, blomstrande i den andra ordföranden, 31.

[23] Harold G. Moore och Joseph L. Galloway, We Were Soldiers Once-- and Young: Ia Drang, slaget som förändrade kriget i Vietnam, massmarknad ed. (New York: Ballantine Books, 2004, © 1992).

[24] Bonem, blomstrande i den andra ordföranden, 46.

[25] Mike Bonem, "Ensam i den andra ordföranden?", Leadership Journal, Winter 2016, 71.

[26] “Franklin D. Roosevelt On Leadership, ” http://quotationsbook.com, öppnad 24 juni 2017, http://quotationsbook.com/quote/22931/.